Ihr praxisorientierter Experte für Lieferantenmanagement

"Erfolgreich gestalten und umsetzen"

TT Consulting ist eine umsetzungsorientierte Prozessberatung spezialisiert auf das Thema Lieferantenmanagement.
Unsere Praxiserfahrung resultiert aus der Automobilindustrie. Die Prozesse der Automobilindustrie bieten auch für Kunden anderer Branchen wertvollen Input für Best-in-class-Benchmark und Verbesserungenpotentiale.

Durch schlanke Prozesse und Outsourcing-Aktivitäten ist die eigene Wertschöpfung zurückgegangen. Der Anteil der Kaufteile hat stark an Gewicht gewonnen, sowohl in der Quantität, im Einkaufsvolumen als auch in ihrer Komplexität. Lieferantenmanagement stellt sich heute mit der zunehmenden Globalisierung der Supply Chain immer komplex dar und bietet somit signifikante Verbesserungs- und Kostensenkungspotentiale. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es umso wichtiger diese Potentiale zu heben. Ein effizientes Lieferantenmanagement ist heute ein wesentlicher Bestandteil für Ihre Wirtschaftlichkeit und Ihren Unternehmenserfolg.

Wir sind praxis- und umsetzungsorientiert, d.h. wir begleiten Sie bei der Umsetzung und Einführung der Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Wir messen unsere Leistung an dem Erfolg des Projektes und lassen Sie nach der Konzepterarbeitung (Konzeptphase) nicht „im Regen stehen“. Wir unterstützen Sie beim Changemanagement, helfen Stolpersteine und interne Widerstände zu überwinden. So stellen wir sicher, dass Sie den maximalen Nutzen aus einem gemeinsamen Projekt ziehen, Ihre Projektziele erreicht und Optimierungen umgesetzt werden.

Wir unterscheiden uns von anderen Beratungen durch unsere Praxisnähe und Kundenorientierung. Wir ziehen uns gerne den „Blaumann“ an, schauen auch in die dunkelsten Ecken Ihrer Fabrik, haben auch mal ölverschmierte Hände und Dreck unter den Fingernägeln, wenn es der Lösungsfindung dient und wir einem Problem nachforschen und nach Verbesserungen suchen. Der Umgang und der Geruch der Fertigung sind uns vertraut.

Wir begleiten Sie GERNE IN folgendeN SchwerpunktThemen:

• Erarbeiten und Festlegen der Lieferanten-Strategie
• Aufbau und Umsetzung Lieferantenmanagement
• Lieferantenauswahl (-beurteilung) / Lieferantenauditierung (u.a. VDA6.3, ISO/TS 16949, ISO 9000)
• Erarbeiten Lieferantenportfolio (strategische Lieferanten vs. Ersetzen von Lieferanten)
• Lieferantenentwicklung für strategische Lieferanten (auch in Emerging Markets, z.B. China, Indien, USA)
• Entwicklung und Realisierung von Lokalisierungsstrategien („Local Content“ Umsetzung)
• Optimierung der Aufbau- und Ablauf(Prozess)-Organisation (Projektmanagement, R+D, Fertigung,
  Qualitätsmanagement, Kundenservice, Vertrieb), um Sie für neue Kunden (z.B. Volkswagen AG)
  zu qualifizieren
• Bauteilqualifizierung: Unterstützung für Anlauf- und Bemusterungsphase (Task-Force-Launch-Management)
• Trouble Shooting Aktionen: wirksamer Fehlerabstellprozess und Unterstützung bei Rückrufaktionen
• Interims Management
• Projektmanagement, wenn gewünscht mir frühzeitiger Einbinden der Lieferanten in die
• Produktentwicklung (Frontloading) und Reifegrad-Absicherung (Readiness Control)