Lieferantenmanagement:

• Potentialanalyse / Lieferantenbeurteilung / -freigabe durchführen
• Bewertungssysteme (Beurteilungskriterien, Ranking, Verbesserungsmaßnahmen)
• Optimierung des Unterlieferantenmanagement ggf. auch für Setzteillieferanten (vom Kunden beigestellte Produkte), Werkzeugbau, verlängerte Werkbänke, outgesourcte Prozesse
• Audits / Problemanalyse / Technische Revisionen
• Eskalationsprinzip für kritische Lieferanten
• Frühzeitiger Lieferantenreview (Projektcontrolling, Review Projektmeilensteine, Kommunikationsplattform, Änderungsmanagement, Kostenreview, …)
• Schnittstellenmanagement OEM-Lieferant „one-voice to the supplier“

Procurement
Entwickeln von Sourcing Strategien:

• Neue Märkte (China, Indien, Südamerika, NAR, Europa West/Ost)
• Make or Buy
• Forward Sourcing / Global Sourcing
• Low Cost country Sourcing
• Single - / Dual - / Tripple Sourcing
• Erarbeiten Verhandlungstrategien

Optimierung der Einkaufsorganisation / -prozesse:

• Prozessmapping: Optimierung und Umsetzung der Sourcing Prozesse (cross functional)
• Dezentraler / zentraler Einkauf
• Funktionsanalyse / Wertanalyse
• A/B/C-Analyse, C-Teil-Management
• Risikomanagement
• Änderungsmanagement
• Workshop mit Kunden / Einbindung Lieferanten
• Einführung von e-Procurement (B2B-platform/e-Technologie)

Einkaufssupport/-controlling

• Unterstützung bei Ausschreibungen (RFI/RFQ)
• Durchführung / Unterstützung bei Verhandlungen
• Lieferantenriews
• Risikobeurteilung, verfolgen und ggf. Durchführung von Absicherungsmaßnahmen