Optimierung der Freigabeorganisation / -prozesse:

• Prozessmapping: Optimierung und Umsetzung des Launch Prozesses (cross functional)
• Risikomanagement
• Änderungsmanagement
• Frühzeitiger Lieferantenreview (Projektcontrolling, Review Projektmeilensteine, Kommunikationsplattform, Änderungsmanagement, Kostenreview, …)
• Eskalationsprozess einführen

Support/-controlling des LaunchprozessES:

• Unterstützung bei Verfolgung der Bauteilfreigaben
• Durchführung / Unterstützung bei Bemusterung (EMPB, IMDS, Koordination Laborprüfungen, …)
• Unterstützung bei Einbauversuchen und Dokumentation von Verbesserungspotentialen
• Koordination der Lieferantenreviews / -besuche
• Prozessfreigabe bei Lieferanten (Durchführung run@rate / 2-Tagesproduktion)
• Risikobeurteilung, ggf. Unterstützung bei Umsetzung von Absicherungskonzepten
• Vorserienlogistik unterstützen (Ordern und Verfolgen von Erstmustern, Prototypen)
• Verfolgen von Verbesserungsprogrammen für Lieferanten
• Controlling über Umsetzung notwendige technische Änderungen
• Projektmeilensteincontrolling
• Projektmanagement unterstützen / durchführen
• Unterlieferantenmanagement Koordination / Fortschrittskontrolle
• Organisation eines Task Force Teams für Launch Phase (Schnelleingreif-Team)